ความแตกต่างระหว่าง OKR และ KPI

 1. การโฟกัสและเจตนา (Focus and Intent):

OKRs: OKRs เน้นการกำหนดเป้าหมายที่มีความท้าทายและสอดคล้องกับวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กร พวกเขาถูกออกแบบให้สร้างแรงบันดาลใจและท้าทายทีมให้มุ่งหน้าสู่ผลลัพธ์ที่เป็นเอกภาพ จุดประสงค์คือการส่งเสริมนวัตกรรม การเรียนรู้ และการยืดหยุ่นเกินกว่าความสามารถปัจจุบัน

- KPIs: ในทางกลับกัน KPIs มุ่งเน้นไปที่การวัดและติดตามตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่เฉพาะเจาะจง พวกเขามักถูกใช้เพื่อตรวจสอบการดำเนินงานที่กำลังดำเนินการอยู่ วัดประสิทธิภาพ และประเมินความคืบหน้าในการเข้าสู่เป้าหมายที่ถูกกำหนดล่วงหน้า

2. โครงสร้าง (Structure): 

-OKRs: OKRs ประกอบด้วยสองส่วนหลัก วัตถุประสงค์แทนเป้าหมายที่มีลักษณะเชิงคุณภาพและที่คาดหวังให้องค์กรหรือทีมบรรลุได้ ผลลัพธ์สำคัญเป็นเกณฑ์การวัดที่เฉพาะเจาะจงและสามารถวัดได้ที่บ่งบอกความคืบหน้าในการเข้าสู่วัตถุประสงค์ ตัวชี้วัดหลักนี้มักถูกกำหนดตามรอบไตรมาสและถูกออกแบบให้ยืดหยุ่นเพื่อให้สามารถปรับและทดลองได้

- KPIs: KPIs เป็นตัวชี้วัดที่มักจะเป็นตัวเลขและวัดประสิทธิภาพในพื้นที่ที่เฉพาะเจาะจง พวกเขามักถูกกำหนดตามรอบปีและมีเป้าหมายที่ถูกกำหนดล่วงหน้า ตัวชี้วัดหลักเหล่านี้มีความคงที่มากกว่าและมีโอกาสเปลี่ยนแปลงน้อยลงตลอดปี

3. ความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัว (Flexibility & Adaptability):

- OKRs: OKRs ให้ความยืดหยุ่นให้ทีมสามารถปรับตัวและตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้ พวกเขาส่งเสริมการทดลอง การเรียนรู้จากความล้มเหลว และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง OKRs สามารถแก้ไขหรือนิยามใหม่ตามความจำเป็นเพื่อให้ยังคงเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องและมีผลกระทบ

 - KPIs: KPIs มักมีความเข้มงวดและความยืดหยุ่นน้อยกว่า พวกเขามักถูกกำหนดสำหรับระยะเวลาที่ยาวนานและอาจไม่ถูกปรับเปลี่ยนบ่อยครั้ง KPIs มักเน้นการรักษาความเสถียรและการบรรลุผลงานที่สม่ำเสมอ

4. การสอดคล้องและความโปร่งใส (Allignment and Transparency)

- OKRs: OKRs ส่งเสริมการสอดคล้องและความโปร่งใสภายในองค์กร พวกเขาส่งเสริมเป้าหมายที่แพร่กระจายจากวัตถุประสงค์ระดับสูงลงสู่สมาชิกทีมแต่ละคน โดยให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจว่างานของตนมีส่วนร่วมในภารกิจโดยรวม OKRs มักเป็นเป้าหมายที่มองเห็นและเข้าถึงได้สำหรับทุกคน ส่งเสริมความร่วมมือและการสอดคล้องทางฟังก์ชันต่างๆ

- KPIs: ในขณะที่ KPIs สามารถใช้ในการสอดคล้องเป้าหมายภายในองค์กรได้เช่นกัน แต่พวกเขามักเน้นที่แผนกหรือฟังก์ชันที่เฉพาะเจาะจง KPIs อาจไม่สามารถให้มุมมองชัดเจนระหว่างการมีส่วนร่วมของบุคคลและเป้าหมายขององค์กรที่กว้างขึ้น

สรุปแล้ว OKRs เหมาะสมกว่าเมื่อองค์กรหรือทีมต้องการส่งเสริมนวัตกรรม ส่งเสริมความคล่องแคล่วและสนับสนุนการตั้งเป้าหมายที่ท้าทาย พวกเขาเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างไร้ขีดจำกัดและความโปร่งใส